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Mobilité de l’emploi – L’usage stratégique des bourses de l’emploi interne

Mobilité de l’emploi – L’usage stratégique des bourses de l’emploi interne

Dans les entreprises, les DRH préfèrent mettre l’accent sur les méthodes relatives à la gestion des talents au détriment de celles utilisant La Bourse de l’Emploi, peu productives selon elles. À tort ou à raison ? Pourtant des cas concrets montrent que l’usage stratégique des bourses de l’emploi en interne contribue à la mobilité de l’emploi.

La bourse de l’emploi permet une optimisation des coûts

En effet, une entreprise peut être obligée de réduire ses dépenses et le poste « Ressources Humaines » n’est pas épargné. La solution est de se recentrer sur la mobilité interne, en stoppant les recrutements externes, les intérims ou les prestataires. Instaurer la bourse de l’emploi permet également d’éviter des licenciements et une restructuration de l’entreprise en redistribuant les ressources avec la volonté des salariés.

Ce système est-il limité ? Un marché de l’emploi en interne demande une évolution en amont de l’entreprise. À commencer par la Direction des Ressources Humaines qui doit développer son service formation et former ses gestionnaires à la gestion des carrières. De plus, la communication entre les Ressources Humaines, les salariés et les managers doit être adaptée aux nouvelles règles.

Une bourse de l’emploi pour redynamiser la mobilité interne

Dans une entreprise, la bourse de l’emploi peut faire partie des procédures de mobilité interne mais cependant mal employée, elle est quasi inexistante aux yeux des salariés. Par conséquent, ils ont le ressenti de n’avoir aucune ou très peu d’opportunités de mobilité adaptée à leur profil.

Pour redynamiser les collaborateurs, développer et faire circuler l’information, notamment sur leurs possibilités d’évolution, sont deux démarches importantes. Réorganiser la bourse de l’emploi passe également par une implication plus importante du gestionnaire RH dans le processus. Ce dernier doit être informé des postes à pourvoir ou vacants. De même, les managers doivent être inclus dans la boucle du process. Les salariés doivent ressentir une transparence et une complète information de toutes les offres de mobilité possibles.

Par conséquent, les dispositifs relatifs à la gestion de talents ou de carrière ne sont pas forcément les pratiques les plus adaptées. En fonction de la stratégie de l’entreprise et des moyens accordés aux Ressources Humaines, la bourse de l’emploi peut être facilement mise en place.

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