Quels sont les styles majeurs de management ?

Le management est un facteur important pour l’amélioration des résultats d’une entreprise, car il permet de développer l’autonomie des salariés et d’évaluer celle-ci de manière permanente. Il permet également de mettre en place un cadre qui fera croître cette autonomie. Découvrez ici les différents styles de management que vous pouvez adopter selon les besoins de votre organisation.

Le management persuasif

Le management persuasif est celui dans lequel, pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixés, le manager fonde sa stratégie sur les relations entre lui et ses subordonnés. À cet effet, il établit ses objectifs et coalise autour d’eux toute son équipe.

Il confie à chacun des membres de l’équipe des missions pour l’atteinte des objectifs fixés, tout en leur expliquant le sens et le bien-fondé de chaque mission. Ainsi, il s’implique aussi bien dans l’organisation de son équipe que dans le relationnel, afin d’insuffler la motivation nécessaire à chaque membre pour la réussite de sa mission.

Le manager persuasif aura tendance à :

  • justifier ses décisions et ses demandes ;
  • dissiper les objections de ses employés ;
  • exposer et défendre ses convictions, ses idéaux et ses valeurs ;
  • adopter avec ses collaborateurs une relation s’opérant sur un plan hiérarchique.

Si vous désirez maîtriser le management persuasif ou l’un des différents autres styles de management exposé dans cet article, pour une amélioration des résultats de votre organisation ou de votre entreprise, cette école vous y aidera.

Le management directif

À l’opposé des clichés, le management directif n’est pas une manière abrupte de diriger son équipe. C’est plutôt une organisation interne ayant pour but de forger une structure de l’équipe en lui indiquant des objectifs bien précis.

Le management directif vise à concentrer le monopole du commandement et permet au leader de contrôler toutes les tâches stratégiques et de haute portée. Le manager directif sera porté à :

  • donner une foule de directives sans explication, sinon avec très peu d’explications ;
  • être succinct dans ses interventions orales ;
  • préférer une communication écrite sous forme de planning, check-list ou de procédures ;
  • organiser des réunions informatives qui permettent une communication brève et identique pour toute l’équipe ;
  • imposer à l’équipe les solutions qu’il aura choisies ;
  • avoir une relation distante avec l’équipe.

Le management participatif

Le management participatif est un mode de leadership qui emprunte beaucoup au système politique démocratique. Dans un management participatif, le leader se place à pied d’égalité avec ses collaborateurs.

Il partage ses décisions avec l’ensemble de l’équipe et ne les retient qu’après avoir requis les opinions des membres de l’équipe. Il échange beaucoup avec les membres de son équipe. Dans ses rapports avec eux, il se positionne plus en tant que conseiller qu’en responsable. Dans ses agissements, le manager participatif tendra à :

  • écouter avant de donner son avis ;
  • préférer le conseil et le soutien aux ordres ;
  • discuter avec l’équipe sur un pied d’égalité et non dans un rapport hiérarchique.
Nous serons heureux de connaître votre avis

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